The Bridge à J-30

Le lancement de "The Bridge" est à J-30

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Nos convictions

Le management est l'art de faire dialoguer les savoirs

 

 

 

 

 

RH-INC a pour mission d’aider décideurs et entrepreneurs à mobiliser leurs intelligences collectives et leurs connaissances pour ajuster au mieux les pratiques managériales aux besoins des organisations. Nous intervenons par des missions de conseil, de formation et de coaching individuel et collectif.


Nos valeurs

RH-INC a une approche humaniste qui consiste à faire le postulat de la confiance dans les talents et compétences des hommes et femmes avec lesquels elle travaille.

 

 

Chez RH-INC nous croyons :

 

- au respect de la dignité de la personne dans toute sa dimension personnelle et professionnelle,

- en  l'organisation dont elle est membre : un avenir meilleur est toujours possible et il n'est jamais trop tard pour bien faire,

- à une éthique de la responsabilité qui conduise chacun à prendre en compte les conséquences à long terme de ses actes,

- à l'importance des émotions qui donnent du sens à l’agir.


Notre méthodologie

Notre vision de l’entreprise est un celle d'un « espace d’intelligences collectives ».

 

L'entreprise est un lieu de travail complexe où viennent converger :

 

- des émotions,
- la mémoire d’événements individuels et collectifs,
- des besoins et des attentes,

- des représentations et croyances,
- les conséquences d'un contexte sociétal.

 

Nous articulons nos interventions dans une vision systémique de l'organisation.

 

L'apport des intelligences multiples pour éclairer les processus d'apprentissage en formation

 

La théorie des Intelligences Multiples d'H.Gardner illustrent combien les processus de  mémorisation, compréhension, et appropriation de nouveaux savoirs sont divers d'une personne à une autre. Leur prise en compte sur le plan pédagogique est un point distinctif de notre pratique de a formation.

 

 

 

 

L'art-coaching pour générer de la plus value en dynamique de groupe

En entreprise, le séminaire d’«art-coaching» constitue un atelier, un espace et un temps « hors travail », neutre et libre, qui permet d’expérimenter des «aménagements créateurs». L’objectif de cet espace symbolique est de provoquer chez les managers des questionnements et des réflexions sur leur management et le fonctionnement de l’équipe, de faire émerger des difficultés de communication, de justesse d’exercice de l’autorité etc. Il représente une occasion privilégiée pour l’équipe de trouver ses solutions, puis de percevoir les résultats de ce travail en commun dans leur fonctionnement après le séminaire. Chaque séminaire, tel un atelier de théâtre, imaginaire et symbolique, dans lequel des scénarii inconscients se jouent, est une improvisation dans le sens où le sujet et le groupe sont uniques et imprévisibles. Seuls le coach, l’art-thérapeute, le cadre, l’objectif, le lieu et le temps sont de l’ordre du connu.